生产服务分公司:工会“搭台”,班组“唱戏”
发布时间:2018-07-10 22:39:20 来源: 作者:邓涛 刘丹 点击:

作为矿井生产单位,生产服务分公司承担着服务矿井的掘进接续工作,拥有3个区队,12个班组,约95%的职工在班组,安全生产责任重大。该公司坚持把班组建设作为加强企业管理的重要环节,常抓不懈,形成了工会主抓,党政发力,从实践中找方法,在探索中理思路,在总结中树典型的管理模式,助力企业健康稳步发展。

该公司工会定期为区队班组长“搭台”,组织班组长“唱戏”,通过座谈交流,相互学习,激发企业发展的新活力。在7月6日召开的班组建设座谈会上,该公司领导班子与班组长齐聚一堂,讨论交流,听取班组长意见建议,共谋企业发展策略。会上,荣获矿业公司“金牌区队长”称号的冯俊山和“十佳班组长”郭建平分别做了经验介绍,其他班组长结合本职工作交流心得,并就班组建设提出了意见建议。

“区队最重要的任务就是抓好生产、保障安全,我把每天的工作任务详细分解,落实到班组、落实到人,坚持多劳多得的、公平公正的分配原则,并制定灵活的奖励激励政策,提高职工工作积极性,保证生产任务的完成。同时要善于培养年轻人,把有能力、敢担当、表现成熟的年轻人大胆提拔到班组长岗位,畅通人才成长渠道。”冯俊山就自己的经验与大家分享。

“班组长作为班组的带头人,不但肩负有生产方面的任务,也有管理方面的职责,在抓班组建设中,一是加强班组成员的学习,确保成员思想上不掉队,利用每周的班务会组织学习文件,规程,并抽查个人的业务技能,开展好“奖优罚劣”工作。二是亲情管理,对思想上有问题和生活上有困难的同志采取心情开导和生活帮助的活动,确保了班组的和谐发展。”郭建平就自己的经验与大家交流。

班组长们分别结合区队、班组工作特点,畅所欲言,谈感想、讲体会、查问题、讲不足。他们就如何抓好现场管理、打造优秀班组、带好队伍、开展技术劳动竞赛等方面进行了交流。“作为区队长,首先个人要养成善于学习、勤于钻研、善于总结的习惯,对井下每一项任务工作、每一道生产工序要了如指掌,在安排工作时才能准确到位,富有成效。其次要善于发现人才、用人之长,充分发挥每一个人的能力,这样一个集体才富有战斗力。”综掘一队队长陈整风发言时如是说。

“我在安排工作前将掘进时的各道工序进行合理划分,把全组人员根据其特长进行合理分工,优化组合,使其各负其责,各尽其职,有效提高了工时利用率。”综掘二队队长崔峰接着发言。综掘三队生产班班长杨波接着发言。座谈会上每个班组长都把自己的亮点、特色、绝招亮了出来,一句句对班组建设的想法让整个座谈会不断地“升温”。

会上,该公司领导班子和班组长们不断的展开交流互动,“你对班组的职工技术提高有什么措施?”“班组长可以同时参加另外班的班前会,指出缺点总结经验”整个会场氛围浓厚而热烈。朴实的语言、真实的感受,班组长们对相互之间的建议和提醒感到受益匪浅。讨论结束后,该公司党政领导分别就下一步工作提出具体要求,鼓励班组长们在今后的工作中不断完善班组管理制度,提升职工综合素质,在实践中不断摸索管理新方法,切实发挥好“兵头将尾”作用,带好自己的班组,为公司的发展献计献力。

据悉,此次座谈会查找制约班组建设的问题10件,征集整理合理化建议15条。会议达到了“集思广益、集智聚力”的效果。会后,该公司根据提出的问题召开专题会,研究整改措施和方案,并下发了落实整改意见。(邓涛 刘丹)

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