一号煤矿:花儿为什么这样红
发布时间:2018-08-21 16:40:58 来源: 作者:张静 点击:

初见杜育红,你一定以为他是一个“落伍”的人,整天穿着工作服、不修边幅,满手油污,但和他交往不久你会发现他竟是一个“时髦”的人,他对新技术、新工艺的孜孜不倦的追求,他善于钻研,敢于创新,他的创新成果遍地开花,在一号煤矿全员创新成果评选中多次获奖。

坚韧——困难面前不低头

随着洗煤厂设备运行年限的增加,设备故障率也大幅增高。面对管辖区域大,检修任务重,检修项目繁多,电工班人员年龄结构两极分化严重的等困难,作为电工班班长,杜育红不抱怨,不退缩,不为困难找借口,只为落实想办法。

在设备检修方面,他严格落实设备包机制和电气设备全生命周期管理工作,按系统、按区域将设备包机到人,明确检修任务,检修责任,考核办法。在检修中,他把困难留给自己,把方便留给别人,他带头狠抓检修质量,坚持谁检修、谁负责的原则,将检修质量落实到个人身上。他坚持与职工同奖同罚,起到了很好的模范带头作用。通过长此以往的努力,电气故障率大幅降低,原煤系统基本实现了电气设备零故障,圆满的完成了检修任务。

“杜育红给我最大的感触就是‘藐视困难’,加班加点是常态。”选煤厂厂长郭锋涛说道。在遇到困难时,杜育红总把困难看成是小事,想尽一切办法去解决它。作为电工班班长,杜育红每周至少加班10个小时“泡”在车间,攻克技术难题,他甚至还在家里设置了实验台,利用休息时间做实验。

钻研——创新成果遍地开花

杜育红平时不爱吭声,但一提技术上的事,他马上从“稻草人”变成掂枪打仗的“战士”。

机电设备出故障说不定是在什么时候,半夜抢修是常有的事。2017年12月6日晚21点30分,317合介泵出现故障出现故障。接到值班人员的抢修电话后,杜育红冒雪赶到现场。经过勘查,杜育红初步断定是出水压力达不到正常值所致,可能存在堵泵或叶轮磨损超限情况。通过进一步排查,确定是叶轮磨损超限所致。他立即拆卸泵体,将损坏叶轮拆除,更换上新的叶轮,很快合介泵恢复了正常运行。

选煤厂技改后,投入了许多新的电气设备,面对新设备、新工艺,杜育红白天跟师傅学习现场操作知识,晚上回到家中学习理论知识,经常学到夜里11点钟。遇到不明白的地方他就抄下来,第二天再找技术员请教,经常是打破砂锅问到底。大家为此给他起了个绰号叫“杜多问”,他凭借着自己的刻苦钻研,积极主动的向设备厂家等相关专业技术人员请教学习,很快就熟练掌握了新增电气设备的相关知识,为选煤厂新系统电气设备的顺利运行做出了贡献。

他善于钻研,敢于创新。他的创新成果在一号煤矿全员创新成果评选中,多次获奖。701控制系统改造,消除了设备自动开启的隐患;压滤车间刮板输送机联锁装置改造,彻底消除了煤泥压刮板事故的发生;自动加药机液位传感器改造,解决了自动加药机液位计频繁误动作的问题;关键变频设备增加备用变频器的建议,为生产的正常运行提供了有力保障;变频器快速切换装置改造、102皮带快速复位装置改造,增加了系统的灵活性,大大缩短了故障影响时间;诸如此类的创新成果,在岗位上比比皆是,为选煤厂的安全生产工作做出了很大的贡献。

责任——“师带徒”毫不保留

“一个人的成功不算成功,帮助更多的人成功才叫成功!”这是他对待技术人员培训时的态度,也是杜育红自我要求的一个标准。

面对电工班人员年龄结构两极分化严重的问题,杜育红在班组管理中,充分发挥老职工的经验丰富的优势,利用“车间课堂”、班后培训课、“技术传帮带”等培训载体,手把手为职工讲技术、传经验。他是严师,容不得徒弟有一点点的马虎懈怠,经常能在工作现场听到他训斥徒弟的声音,用他自己的话说就是“不打不骂不成材”。同时,他还热心的帮助其他同事共同进步,自己的学习笔记和同事们一起分享,每月组织新工进行现场培训,向职工讲解电气检修基本知识,分析当月发生的所有电气故障。在他的带领下,先后培养出了赵越、樊浩、高海瑞等多名技术能手,先后在一号煤矿技术比武中分别取得了第一名到第三名的好成绩,电工班全体职工均获得了中级以上技能职称,彻底解决了电工班职工队伍青黄不接的历史问题。

有人问他,累吗?他说:累,但值得!在今后的工作中,还要继续培养更多更优秀的高技能人才。

杜育红同志就是这样,用自己的辛勤汗水,过硬的技术和丰富的实践经验,坚守本职岗位,默默无闻的做着自己的努力。在他所面对的煤炭事业中,在默默的奉献中,他无悔的追求着、实践着自己的理想,用自己的实际行动和精益求精的信念,时刻保持良好的工作作风,积极进取,勇于开拓,遇到困难时毫不气馁。他的这种工作精神也带动了一大部分同事共同进步,使电工班形成了人人学习新技术、人人掌握新技能的大好局面。(张静)

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